的那种破犁限制住想象力，大胆想，我要确保两点原则不许妥协：

　　首先，象犁必须要一头象就能拉动，别搞什么两象抬一座犁。其次，象犁必须是一次性能犁好几行地，最终犁的宽度要比象的身体宽度还宽得多，这样才能保证象耕别的地的时候不会重复走回头路、把翻完土的地方重新踩实了。”

　　听到这两项具体指标时，工匠们的第一反应是叫苦连天，几个资深铁匠、木匠跟李素陈情：

　　“都督，您说的这些根本不可能，自古以来的犁都是二牛抬犁的，哪有一牛犁几行地的。且不说牛力够不够大，至少你得把犁的犁铧全部装上铁头才行，否则木犁头的锋利程度配上牛马的拉力根本破不开土，也破不深，除非让犁地的铧窄一点，破土少一些浅一些。”

　　工匠们先说了一大堆现成的困难，李素也没法直接反驳，毕竟他不专业。

　　所以李素选择了比较简单粗暴的办法：“我不管你现在的犁是怎么套牲口身上的，总之我要可以平衡套到单独一头牲口上。还有那个犁铧下垂、入土的角度，也都要可以调，牲口高了、要入土浅一点就往上抬，牲口矮了、入土深了就往下压。

　　这点小事都干不了？我一共开出黄金三十斤、田地三十顷的赏格，分给解决这个问题的工匠，到时候你们各自按功劳贡献分配。也可以分工合作嘛，一个点一个点拆解了研究，比如解决单牲挂犁的值十金，解决适应牲口高矮调节的十金，解决犁铧入土深浅调节的十金。”

　　李素相信重赏之下必有勇夫，而且他自己虽然不是很懂，却能帮忙把关质量，还能帮他们把总研发目标拆分成一个个容易实现的小目标。等匠人们把半成品造出来了之后，试机的时候李素还能帮忙把把关，看看是不是跟后世农家乐见过的大致差不多、或者至少功能近似。

　　果不其然，听了赏格之后，所有工匠都群情高涨，关键是大家都有了奋斗的方向，拆得这么细了，很多人就挑其中一点专精琢磨。就算其中一组做出来后，其他两组没成果，李素也允许单独就某一个小目标先给分十斤黄金的赏金。

　　近代科技研发，很多大项目之所以推进不给力，跟近代“科研管理”没跟上有很大关系。如果一个项目太大了，最后总目标因为猪队友拖后腿而没完成、导致大家都发不了奖金，那就会极大磋商研发人员的积极性。

　　但李素显然无师自通深谙人性，规避了这个问题。

　　于是三点当中，最初被解决的就是“如何给单头大象套上犁架”这个细分小目标，有木匠很快弄出了一套类似马鞍形的东西，直接套在大象身上，然后一头大象也就能单独拉犁了——其实这也是很容易想到的，因为四匹马拉的马车用的是车辕套马，

　　请收藏：https://m.touna.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）